2024年1月31日-2月1日，中国电建昆明院在昆召开十届三次职代会暨2024年工作会议，全面贯彻*的二十大精神和*经济工作会议精神，认真落实集团公司年度工作会议部署要求，总结2023年工作，研判当前形势任务，部署2024年工作，奋力谱写公司持续稳健高质量发展新篇章。

公司*委*、董事长、总经理黄海涛传达集团公司2024年工作会议精神，并作题为《狠抓管理 强化创新 提高质效 以稳促进推动高质量发展迈出坚实步伐》的工作报告。公司外部董事林文进、廖福流、熊祥福、孙跃东，公司领导、咨询出席会议。

黄海涛指出，2023年，面对国内外经营环境更加复杂严峻的局面，公司坚持*的全面领导，推动纪检、巡察、人事、审计、财务、法律等监督融合贯通，构建齐抓共管大*建格局。坚定不移推进集团公司发展战略，以加快改革转型和高质量发展为主线，大力开拓市场，强化项目履约，深化人才培养，强化合规经营，着力提质增效，推动公司经营发展保持以稳促进、以进固稳的发展态势。

黄海涛强调，2024年，公司要聚焦市场经营、科技创新、内控管理三大重点工作，围绕集团战略择优而进，着力提升高质量订单获取占比；找准创新路径精准破题，强化核心技术培育能力和运用价值；做实全维度降本增效稳中提质，切实提高营收利润率、营业现金比率和单位劳动生产率，实现治理结构更优、科技含量更高，更有韧性、更可持续的发展，全力推进企业经济实力、科技实力、综合实力再上新台阶。为高质量完成2024年各项生产经营目标任务，要围绕“四个抓落实”做好四个方面的重点工作：一是不折不扣抓落实，把学习贯彻*的二十大精神与市场开发、项目履约、安全生产、巡视整改等重点工作结合起来，持续提升*建引领能力和价值创造能力，确保集团公司各项要求部署落地见效。二是雷厉风行抓落实，聚焦以高质量订单助力高质量发展，全力实施“十四五”发展战略，科学谋划市场营销应对措施，坚持多元化业务拓展，把握战略机遇加大市场拓展及培育力度获取高质量订单。三是求真务实抓落实，聚焦以高质量管理促进公司高质量发展，围绕签约履约一体化的管理职能，在投标决策、项目履约、成本管控、风险防范等方面尽快建立责任清晰、目标明确、奖惩分明的体制机制，坚持苦练内功强化精益管控做实提质增效。四是敢做善为抓落实，发挥设计企业产业链前端优势，坚持规划先行、科技至上、技术立院，拒绝“等靠要”带领团队突破发展瓶颈，集中精力办好自己的事情，不断推进创新能力、团队能力、作风能力建设，确保公司高质量发展稳中向好。

会议还听取并审议了*委副*、工会*张成所作的题为《广泛凝聚力量 聚焦执行落地 团结动员广大干部职工为公司高质量发展努力奋斗》的报告，总会计师王世明所作的《财务工作报告》；听取并讨论了总审计师屈耕云所作的《审计工作报告》。开展领导班子和领导人员2023年度综合考核评价，干部选拔任用“一报告两评议”及落实*风廉*建设责任制民主测评工作。大会还进行了责任书签订和2023年度先进集体和个人表彰等事宜。

会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司蓄力攻坚、爬坡上坎的关键时期，公司上下将坚定信心、直面挑战，总结发展经验，顺应市场规律、培育核心能力，突出改革创新、优化内部管理，强化责任担当，敢于攻坚克难，全力以赴推进公司战略转型和持续稳健高质量发展。

公司各单位领导班子成员、中层管理人员，第十届职代会代表等在公司本部参加会议；电建市*院、河北公司领导班子成员和中层干部以视频方式在分会场参加会议。